操办奥运会的人都是新手，月源皮这与奥委会的选择有关。

每个举办国奥运相关的基建，销量新肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果重大项目讨论时间短，创新城长成开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详细规划，高长哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。真正想要让大项目按时、安名按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。达坡却满不在乎，列前功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，卡又一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，卡又他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。相反，添新建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

参照系是非常好的概念，月源皮但在现实中最难获得的是现实世界的数据，月源皮一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

外部视角看到整体、销量新看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。创新城长成计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，高长最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，高长这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，安名有数据和证据的支撑。

列前那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详尽规划，卡又在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。